شريط الأخبار
إردوغان: حماس عازمة على التزام تطبيق وقف إطلاق النار في غزة الاحتلال يواصل خرق اتفاق وقف إطلاق النار.. إصابات وقصف على خان يونس وزير الخارجية يشارك في الاجتماع الوزاري بشأن غزة في إسطنبول اليوم الشيباني: لا نسعى لأن تشكل سوريا تهديدا لأي بلد وزيرة الخارجية البريطانية تزور الأردن وتدعو لزيادة إدخال المساعدات لغزة لجنة في الكنيست تقر مشروع قانون إعدام الأسرى الفلسطينيين إغلاقات في محيط مجلس الأعيان بعد الإشتباه بحقيبة النواب يقر صيغة الرد على خطاب العرش شهيدان فلسطينيان برصاص الاحتلال والمستوطنين في نابلس والخليل القطاعات الإنتاجية تنتعش والبنوك تقود النمو ... بورصة عمّان مرآة التحول الاقتصادي في الأردن الأعيان يقر صيغة الرد على خطاب العرش الأردن يرسخ مكانته مركزا إقليميا لصناعة الألعاب الإلكترونية هيئة الإعلام تعمم بحظر النشر بقضية موظف دائرة الآثار العامة النائب الرياطي يسال رئيس الوزراء عن نقل مدربي محطات المعرفة الاميرة أية بنت فيصل تحضر مباراة كرة الطائرة بين الأردن وهونغ كونغ في بطولة آسيا للناشئات ( صور ) الهيئة الخيرية الأردنية توزع وجبات طعام ساخنة و1000 طرد غذائي في قطاع غزة منتدى التواصل الحكومي يستضيف أمين عام وزارة التربية والتعليم السلط وكفرنجة يلتقيان الثلاثاء في نهائي كأس الأردن لكرة اليد البطاطا والخيار بـ25 قرش في السوق المركزي اليوم أعمال صيانة وتخطيط على طريق العدسية–ناعور باتجاه الشونة وتنبيهات للسائقين

بني مصطفى تكتب : بيئة العمل وتأثيرها على نفسية الموظف

بني مصطفى تكتب : بيئة العمل وتأثيرها على نفسية الموظف
د. مرام بني مصطفى / استشارية نفسية وتربوية

يستطيع الإنسان أن يختار أصدقائه، عكس زملائه في العمل الذين يُفرضون عليه، وبما أن معدل ساعات العمل يوميا هو حوالي سبع الى ثماني ساعات، يستحسن أن يكون هذا الإنسان على علاقة جيدة مع زملائه في بيئه العمل، وإلاّ تحول مكان عمله إلى مكان غير مريح نفسيًا ولا يساعد في تطوره ويؤثر على كافة جوانبه الصحية والاسرية والاجتماعية.

يخبر بعض الموظفين الجدد عن عملهم بأسىً عن بيئة عملهم الجديد، وما سببه لهم من معاناة وحزن واكتئاب، وحاجتهم الماسة للعمل والحصول على دخل مادي منذ لحظة تعيينهم في الشركة الجديدة، الكثيرون يقولون: «شعرنا منذ اليوم الأول لوصولنا إلى مكان العمل الجديد بأن زملائنا الجدد يكرهوننا دون معرفتنا ويشعرون بان وجود اشخاص جدد يشعرهم بالمنافسة ومن الممكن ان يأخذ مكانهم أضافه الى التعامل بطريقة غير مقبولة والاجابه بقدر عند السوال. وعلى الرغم من ذلك، الكثيرون يقولون حاولنا التقرب منهم، لكننا لم نفلح في كسر الحلقة التي كانوا قد شكلوها قبل وصولنا. ان الاشخاص في بيئه العمل الجديدة يتعرضون للكثير من المضايقات حتى في أقتراحاتهم لمشروع ما، أو عرض فكرة، يسارعون إلى انتقادهم أو تجاهلهم.

إن أصحاب العمل والمسؤولون يرون ان اساس تطوير الشركات ، الإنتاجية والاحترافية، وهما من اساسيات نجاح الشركات والمؤسسات، إلى أن لاحظ علماء النفس أن هذا النجاح يعتمد أيضاً على بيئة العمل المناسبة والمريحه والتي تشجع الفرد على العمل برغبة وبالحرص على تقديم الافضل وان يعمل بدافعية و ايضا العمل ضمن روح الفريق . وأن أولئك الموظفين الذين يشعرون براحه نفسية، تحسن عمله وتضاعفت إنتاجيته.

لكن، ليس من السهل تحقيق هذه المعادلة في أيامنا لانه الكل لا يعرف مدى هذه الاضرار ومدى تاثيرها على الموظف،
لاحظ علماء النفس أن نجاح الشركات يعتمد على بيئة عمل مناسبة وفريق عمل متماسك، وأن الموظف كلما شعر براحة نفسية، تحسّن عمله وتضاعفت إنتاجيته. وأن الموظف أو العامل يحتاج إلى توافر ثلاثة أمور أساسية، لكي يتمكن من العمل بشكل سليم، وهي: «أولاً، الشعور بالانتماء إلى المكان وإلى الجماعة التي يعمل معها وأن يكون معروفاً في وظيفته. ثانياً، الشعور بأنه كفء وبأن عمله موضع تقدير. وثالثاً، الشعور بأنه مقبول ومحبوب من قِبل الآخرين».

إذن، تحتل بيئة العمل مكاناً مهماً جداً في عملية تقويم إنتاجية الفرد، فكل شيء يتمحور حول تلك العلاقات التي تُنسج بين زملاء العمل.

كما أن الإنسان يتصرف في مكان عمله، لو كان في منزله وسط أسرته. إذ انه يجلب كل واحد منا السلوكيات والتصرفات التي تعلّمها ويطبقها ضمن أسرته الخاصة إلى مكان عمله، وهي تظهر أثناء المواقف الضاغطة، الناتجة عن توتر العلاقات بين زملاء العمل .وان عدم وضوح الادوار في بيئه العمل يحول بيئه العمل إلى مصدر نزاعات بين الزملاء.

مما يسهم في عدم ثقة الفرد بنفسه في تعقيد العلاقات، فثمة أشخاص تُطمس شخصياتهم بسهولة، ويؤثر على نفسيتهم بشكل كبير ويحتاجون الى مساعدة،ويولِّد في داخلهم شعوراً بالغربة تجاه زملائهم، فيعتقدون خطأ أنهم غير مرحَّب بهم أو أنهم مكروهون.

لجعل بيئة العمل آمنة وتحقق اكبر قدر من الانتاجيه على صاحب العمل

تحديد الادوار بشكل واضح وتحديد اهداف العمل بوضوح،وجود القيادة الفعالة

وجود التواصل الفعّال بين الموظفين والمسؤولين

تقديم الدعم المادي والمعنوي

توفير فرص التدريب المستمر

خلق بيئة عمل مريحة وجذابة

تقديم نظام مكافآت عادل وجذاب

الاستماع للموظفين وتحسين نظام الاتصال الداخلي.