شريط الأخبار
الهلال السعودي يصعق مانشستر سيتي ويتأهل لربع نهائي كأس العالم للأندية دورة بعنوان الثقافة السياحية لبلدياتنا تحت رعاية رئيس بلدية السلط جيتور تطلق رحلة صحراوية جريئة في عُمان، بمشاركة تقنيات هواوي المتقدمة للأجهزة القابلة للارتداء نتنياهو يزور البيت الأبيض في 7 تموز المقبل الإفتاء: الاستهزاء ببعض الأحكام الفقهية من الكبائر "الموساد من الهند".. تقرير خطير يفضح اختراقا إسرائيليا كبيرا للبيانات الحساسة في إيران ودول الخليج سوريا: إلغاء الجزء الأكبر من العقوبات الأميركية يدفع لمرحلة جديدة البيت الأبيض: رئيس وزراء كندا "رضخ" لترامب بشأن الضريبة الرقمية روسيا: إسرائيل تصعّد القصف في غزة وتتجاهل الكارثة الإنسانية وفد من مدينة الأمير محمد للشباب يزور جامعة الزرقاء الخاصة رئيس الوزراء يستقبل رئيس الهلال الأحمر الأردني ألمانيا تعرب عن قلقها لسقوط ضحايا أثناء توزيع المساعدات في غزة 195 شهيدًا لبنانيًا منذ إعلان وقف إطلاق النار مع إسرائيل إسرائيل تقر بتعرض غزيين للأذى في مراكز توزيع المساعدات ترامب يوقع أمرًا لتخفيف العقوبات عن سوريا استيتية في قضاء ايل- محافظة معان: العمل المهني والتقني أحد أهم مخرجات رؤية التحديث الاقتصادي في خلق فرص العمل للشباب الأردني. اتحاد كرة القدم يطلق جائزة التميز لأفضل ناد في رعاية المواهب بعد الاعتراف بعدد علاقاتها.. صديقة نجم ريال مدريد تفند مزاعم الانفصال ‌‏صندوق الاستثمارات السعودي: إجمالي الأصول تجاوز 4.3 تريليون ريال كييف تتلقى 1.7 مليار دولار من كندا

كيف تصبح قائداً

كيف تصبح قائداً

القلعة نيوز - تعزيز مهارات الاتصال:


تعتبر مهارات الاتصال من العناصر الأساسية التي يجب أن يمتلكها الأفراد الطموحين لتحقيق النجاح في مجال القيادة. لأي قائد يهمه تحقيق أهدافه وتوجيه فريقه نحو تحقيقها، يجب عليه تنمية مهارات الاتصال واستخدامها بفعالية. يتضمن ذلك التحدث مع الفريق بشكل منتظم واستخدام وسائل متعددة للاتصال، مثل الرسائل عبر الإنترنت أو البريد الإلكتروني أو عقد الاجتماعات المباشرة.

الثقة بالنفس:

الثقة بالنفس أمر حاسم للقادة الناجحين. يجب على القائد أن يكون واثقًا من نفسه، وهذا لا يعني أن يعلم كل شيء، بل يجب أن يكون قادرًا على القول "لا أعرف" بثقة واضحة. هذا السلوك يوحي للآخرين بأنه كفء وقادر على التعامل مع عدم معرفته بدلاً من الشك أو العصبية.

دراسة القرارات:

من الضروري دراسة القرارات مسبقًا قبل اتخاذها. يجب على الشخص التفكير في القرار من جميع الزوايا وتوقع التداعيات المحتملة والنتائج المختلفة التي قد تنشأ عنه. هذه الدراسة تمكن الشخص من التنبؤ بالنتائج والعواقب بشكل فعال والتحضير لها.

تقبل النقد:

يجب على الشخص أن يكون مستعدًا لاستقبال الملاحظات التصحيحية من المشرفين أو المسؤولين. ذلك يعكس رغبته في التطور المهني والاستفادة من أخطائه. عند استلام النقد، يمكن للشخص أن يطلب توجيهات ونصائح للعمل على تحسين أدائه.

تحمل المسؤوليات:

القيادة لا تعتمد فقط على الألقاب، بل تعتمد على الأفعال. يجب على الشخص أن يتواصل بفعالية مع فريق العمل وأن يتحمل المسؤوليات بشكل مستمر. ذلك سيجعله ملحوظًا بالنسبة للقادة والمدراء، وقد يؤدي إلى فرص ترقية له عندما يتم نقل المسؤوليات أو ترقية القادة والمدراء الحاليين