شريط الأخبار
سوريا: الأمن يستعيد السيطرة على نقاط هاجمها مسلحون بريف السويداء وزيرا "الأشغال" و "العدل" يبحثان سير العمل بعدد من المشروعات الخرابشة يؤكد أهمية الالتزام بمستهدفات رؤية التحديث الاقتصادي لجنة دفاع عليا في إيران تحسبًا من اندلاع حرب جديدة أبو صعيليك: تدريب نحو 20 ألف موظف حكومي العام الحالي وزير الإدارة المحلية يتفقد الخدمات في بلدية الرصيفة أبو عبيدة يشترط لإدخال مساعدات الصليب الأحمر للأسرى الإسرائيليين شكر وتقدير الرواشدة يُكرّم المشاركين في سمبوزيوم الرسم والحرفية ورشه عمل بعنوان التسويق الالكتروني السعودية.. كارلسن يفوز ببطولة الشطرنج الإلكترونية ويحصل على جائزة مالية قيمة "أوبك+": زيادة إنتاج روسيا النفطي إلى 9.449 مليون برميل يوميا والسعودية إلى 9.976 مليون في سبتمبر حادثة "غير مألوفة" في هنغاريا تدخل إسرائيليا إلى المستشفى بحالة حرجة روسيا تواصل حصد الميداليات الذهبية في بطولة العالم للألعاب المائية مصر.. زيادة جديدة كبيرة في الدين المحلي للبلاد مصدر أمني: كييف تسحب احتياطياتها من خط الجبهة بأكلمه إلى مقاطعة سومي النجم الروسي كوليسنيكوف يفوز بذهبية 50 م في بطولة العالم للسباحة برقم قياسي بالتفاصيل...قرارات مجلس الوزراء في جلسته المنعقدة اليوم مهرجان الأردن للطعام يطلق الاثنين قافلة مساعدات إغاثية إلى غزة وزير الأوقاف يحمّل الاحتلال مسؤولية سلامة المسجد الأقصى

إدارة الخطر: فن تقليل الخسائر وتحقيق الاستدامة

إدارة الخطر: فن تقليل الخسائر وتحقيق الاستدامة

الدكتورة صباح عادل عارف الرواشدة .

Dr.Sabah Adel Aref AL-rawashdeh

Email:sabahrawashdeh@yahoo.com

القلعة نيوز:


تواجه المؤسسات والأفراد يوميًا العديد من التحديات والمواقف غير المتوقعة التي قد تُسبب خسائر مادية أو معنوية. هنا تبرز أهمية "إدارة الخطر"، التي تُعد أداة استراتيجية تهدف إلى التنبؤ بالمخاطر وتحليلها وتخفيف آثارها السلبية. إن القدرة على التعامل مع الخطر بذكاء لا تحمي فقط من الخسائر، بل تساهم أيضًا في تعزيز الاستقرار والنمو المستدام.

ما هي إدارة الخطر؟
إدارة الخطر (Risk Management) هي عملية منهجية لتحديد المخاطر المحتملة، وتحليلها، وتقييمها، ثم تطوير استراتيجيات للحد منها أو التعامل معها بفعالية. تنطبق هذه العملية على مجالات متعددة مثل الأعمال، الصحة، البيئة، والتكنولوجيا.

خطوات إدارة الخطر:

1. تحديد المخاطر:
الخطوة الأولى هي التعرف على جميع المخاطر المحتملة التي قد تواجه المؤسسة أو المشروع. يمكن أن تكون هذه المخاطر مالية، قانونية، تكنولوجية، بشرية، أو طبيعية (كوارث، أوبئة...).

2. تقييم المخاطر:
بعد تحديد المخاطر، يتم تحليل احتمال حدوث كل خطر وتأثيره المحتمل. تُستخدم أدوات مثل مصفوفة تحليل المخاطر لتصنيفها حسب الأولوية.

3. تطوير استراتيجيات التعامل:
بناءً على التقييم، تُوضع خطط لتقليل احتمال وقوع الخطر أو تخفيف تأثيره. هناك أربعة خيارات رئيسية:

  • تجنب الخطر.
  • تقليل أثره.
  • نقل الخطر (مثل التأمين).
  • القبول به (إذا كان منخفض التأثير).

4. تنفيذ الخطة:
يتم تطبيق الاستراتيجيات الموضوعة ومتابعة تنفيذها من خلال فرق متخصصة وإجراءات واضحة.

5. المراجعة والمراقبة:
تعد هذه الخطوة مهمة لضمان فاعلية خطة إدارة الخطر، ومراجعتها باستمرار لتحديثها وفق المتغيرات الجديدة.

أهمية إدارة الخطر:

  • حماية الأصول البشرية والمادية.
  • دعم اتخاذ القرار السليم في ظل ظروف عدم اليقين.
  • تعزيز ثقة المستثمرين والشركاء.
  • تقليل التكاليف الناجمة عن الحوادث والأزمات.
  • ضمان الامتثال للقوانين والمعايير.

أمثلة واقعية:

  • في مجال الأعمال: تعتمد الشركات الكبرى مثل "أرامكو" و"مايكروسوفت" على فرق متخصصة لإدارة المخاطر السيبرانية، المالية، والبيئية.
  • في القطاع الصحي: المستشفيات تُعد خططًا لمواجهة الأوبئة وحالات الطوارئ.
  • في الهندسة والإنشاء: تُجرى تحليلات مخاطر للمشروعات الإنشائية لتفادي الكوارث المحتملة مثل الانهيارات أو الحرائق.