شريط الأخبار
مراسلة "سكاي سبورتس" تقع في موقف محرج خلال مقابلتها مع قائد فريق فيردر بريمن وزير الخارجية الأوكراني السابق: ينبغي على كييف تناول "جرعة سامة" لإحلال السلام كندا تخصص 1.45 مليار دولار دعما لأوكرانيا وتوقع اتفاقية بشأن الإنتاج العسكري المشترك سيميوني يتحدث بمرارة عن البداية المخيبة لأتلتيكو مدريد في "الليغا" "طاعة مطلقة!".. خطاب نادر لخامنئي عن تجاوز مطالب ترامب من إيران حدود المعقول مواطنون بولنديون ينظمون مظاهرة مناهضة للهجرة وسط وارسو السلامي يعلن قائمة منتخب الأردن لمواجهة نظيره الروسي مركز الملك عبدالله الثاني للتميز يختتم ورشة "مقيِّم معتمد" بالتعاون مع المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM) إعلان القائمة الأولية للمنتخب الوطني ت23 لمواجهتي البحرين وديا والتصفيات الآسيوية العماوي يعلن ترشحه لرئاسة مجلس النواب من أوائل الثانوية بمحافظة شمال سيناء.. وفاة الطالبة شروق المسلماني وزارة المياه تضبط مصنعا يعتدي على خط ناقل في المفرق قبل تناول أدوية السكر.. تعرف على الأطعمة التي ترفع الغلوكوز! كيف يسلب مرض الزهايمر حاسة الشم؟ «نبتة خضراء» زهيدة الثمن تقلّص مخاطر السرطان والضغط رخيصة الثمن.. الكشف عن نبته خضراء تحمي من السرطان وأمراض القلب بمناسبة موسم العنب.. الفاكهة الخارقة لصحة قلبك ودماغك! الامانة تنظم زيارةأعضاء المجلس البلدي السابع للأطفال الى مجلس الأمة إعلان قائمة النشامى لوديتي روسيا والدومينيكان أسباب صرير الأسنان

إدارة الخطر: فن تقليل الخسائر وتحقيق الاستدامة

إدارة الخطر: فن تقليل الخسائر وتحقيق الاستدامة

الدكتورة صباح عادل عارف الرواشدة .

Dr.Sabah Adel Aref AL-rawashdeh

Email:sabahrawashdeh@yahoo.com

القلعة نيوز:


تواجه المؤسسات والأفراد يوميًا العديد من التحديات والمواقف غير المتوقعة التي قد تُسبب خسائر مادية أو معنوية. هنا تبرز أهمية "إدارة الخطر"، التي تُعد أداة استراتيجية تهدف إلى التنبؤ بالمخاطر وتحليلها وتخفيف آثارها السلبية. إن القدرة على التعامل مع الخطر بذكاء لا تحمي فقط من الخسائر، بل تساهم أيضًا في تعزيز الاستقرار والنمو المستدام.

ما هي إدارة الخطر؟
إدارة الخطر (Risk Management) هي عملية منهجية لتحديد المخاطر المحتملة، وتحليلها، وتقييمها، ثم تطوير استراتيجيات للحد منها أو التعامل معها بفعالية. تنطبق هذه العملية على مجالات متعددة مثل الأعمال، الصحة، البيئة، والتكنولوجيا.

خطوات إدارة الخطر:

1. تحديد المخاطر:
الخطوة الأولى هي التعرف على جميع المخاطر المحتملة التي قد تواجه المؤسسة أو المشروع. يمكن أن تكون هذه المخاطر مالية، قانونية، تكنولوجية، بشرية، أو طبيعية (كوارث، أوبئة...).

2. تقييم المخاطر:
بعد تحديد المخاطر، يتم تحليل احتمال حدوث كل خطر وتأثيره المحتمل. تُستخدم أدوات مثل مصفوفة تحليل المخاطر لتصنيفها حسب الأولوية.

3. تطوير استراتيجيات التعامل:
بناءً على التقييم، تُوضع خطط لتقليل احتمال وقوع الخطر أو تخفيف تأثيره. هناك أربعة خيارات رئيسية:

  • تجنب الخطر.
  • تقليل أثره.
  • نقل الخطر (مثل التأمين).
  • القبول به (إذا كان منخفض التأثير).

4. تنفيذ الخطة:
يتم تطبيق الاستراتيجيات الموضوعة ومتابعة تنفيذها من خلال فرق متخصصة وإجراءات واضحة.

5. المراجعة والمراقبة:
تعد هذه الخطوة مهمة لضمان فاعلية خطة إدارة الخطر، ومراجعتها باستمرار لتحديثها وفق المتغيرات الجديدة.

أهمية إدارة الخطر:

  • حماية الأصول البشرية والمادية.
  • دعم اتخاذ القرار السليم في ظل ظروف عدم اليقين.
  • تعزيز ثقة المستثمرين والشركاء.
  • تقليل التكاليف الناجمة عن الحوادث والأزمات.
  • ضمان الامتثال للقوانين والمعايير.

أمثلة واقعية:

  • في مجال الأعمال: تعتمد الشركات الكبرى مثل "أرامكو" و"مايكروسوفت" على فرق متخصصة لإدارة المخاطر السيبرانية، المالية، والبيئية.
  • في القطاع الصحي: المستشفيات تُعد خططًا لمواجهة الأوبئة وحالات الطوارئ.
  • في الهندسة والإنشاء: تُجرى تحليلات مخاطر للمشروعات الإنشائية لتفادي الكوارث المحتملة مثل الانهيارات أو الحرائق.