شريط الأخبار
السفير الخطيب يقدم أوراق اعتماده لرئيسة مقدونيا الشمالية وزير الأوقاف: تفويج الحجاج الى عرفات مستمر حتى منتصف الليل عروض "الدرون" تزيّن سماء عمّان مساء الخميس مدير الأمن العام يقلّد كبار الضباط رتبهم الجديدة وفد نيابي يشارك بمؤتمر العمل الدولي في جنيف الرواشدة : الهيئات شريك أساسي بتطوير الصناعات الثقافية في لواء بني كنانة رئيس الوزراء يستقبل المدير العام لمنظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة " الفاو" الملك يتبادل التهاني هاتفيا مع سلطان عُمان بمناسبة قرب حلول عيد الأضحى مندوبا عن الملك وزير التربية يكرم الفائزين بجائزة الملك عبدالله الثاني للياقة البدنية يوم عَرَفة.. دعوات بأن يحفظ الله الأردن وينهي مأساة فلسطين وغزة الدفاع المدني يتعامل مع 1485 حادثاً متنوعاً خلال 24 ساعة "العمل" : تمديد فترة استفادة العمالة السورية من الإعفاءات العيسوي يلتقي وفدا من جامعة عمان العربية وشبابا من محافظة الكرك الملك يغادر إلى إسبانيا في مستهل جولة عمل أوروبية رئيس هيئة الأركان المشتركة يستقبل السفير الصيني في عمان الملك يستقبل وفد منظمة "الفاو" ويتسلم ميدالية أجريكولا الملكة: ما أشبه اليوم بالأمس الإفتاء: عدم جواز ذبح الأضاحي في الساحات العامة والشوارع إسرائيل تستهدف سطح مستشفى شهداء الأقصى بدير البلح السماح باستيراد عدد من السلع الصناعية من سوريا

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية   بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية

بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

إدارة الموارد البشرية التقليدية هي نموذج من الممارسات والسياسات التي تتخذها المنظمات لتنفيذ الانشطة المنوطة بها ولتحقيق اهدافها وتتضمن الاستقطاب، ألاختيار، التدريب، مكافأة الافراد، والتقييم ولكن هل هذا يكفي فقط ؟

للأسف هذا ما يتم استخدامه في المنظمات او ما يتم اعطاء دورات وورشات عنه لكن السؤال الحقيقي هل ادارة الموارد البشرية التقليدية اصبحت كافية في ضل هذا التطور الهائل والسريع والعولمة الجواب بكل تأكيد كلا ....

المنظمات تتغير باستمرار وهي بحاجة إلى تحديث وإحداث تغير جذري في إدارة الموارد البشرية لا يمكن تجاهله وبالتالي تعتبر ادارة الموارد البشرية أحد العوامل الحاسمة في نجاح أي منظمة في عالم الأعمال المتقلب والمتغير فالموارد البشرية المتجددة والقادرة على التكيف سريعًا تعزز من قدرة المنظمة على مواجهة التحديات والفرص بكل ثقة.

إذآ ماذا تحتاج المنظمات في هذا العصر....

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

هي نهج شامل يهدف إلى ربط الممارسات والسياسات المتعلقة بالموارد البشرية بأهداف المنظمة الاستراتيجة اي العمل كشريك استراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة في المنظمات وتعرف بأنها ربط ادارة الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة بهدف تحسين مستويات الاداء و تنمية الثقافة المنظيمية بما يحفز الابداع والمرونة ومن زاوية اخرى تحسين الأداء و زيادة الإنتاجية وبناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل وفي هذا الاطار ان العمل كشريك استراتيجي يؤدي الى تخفيض التكاليف وتحسين عمليات التوظيف والتدريب ولا مناص من القول انه يؤدي الى سرعة التكيف من المتغيرات التي قد تحدث في البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة وسرعة الاستجابة لها اضافة الى ذلك زيادة الجودة وقلة التكلفة وسرعة التسليم والمرونة والمعرفة .

تتطلب ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية تحديد وتحليل الموائمة بين الفرص والتهديدات الخارجية و نقاط القوة ونقاط الضعف داخلياً وبالتالي تكون الموارد البشرية الاستراتيجية متوافقة مع أهداف المنظمة ورسالتها من خلال وظائف الموارد البشرية وممارساتها بشكل استراتيجي يحقق الميزة التنافسية للمنظمات ولا بد من التاكيد على ربط التكنولوجيا الحديثة بالموارد البشرية وفضلا عن ذلك دور الموارد البشرية الخضراء في المنظمات والافراد والمجتمع والعمل بالموارد البشرية الالكترونية والمرونة ايضآ .