شريط الأخبار
برعاية وزير الثقافة ... المدرج الروماني يحتضن حفلاً فنياً وطنياً احتفاءً بالأعياد الوطنية 9 ملايين وثيقة أردنية يحميها مركز التوثيق الملكي منذ نشأته قبل 20 عامًا وزير الخارجية السعودي: الأولوية الآن هي التوصل إلى وقف إطلاق نار دائم في غزة الشيباني خلال اتصال هاتفي مع نظيره الأميركي : سوريا ستعمل مع واشنطن لرفع العقوبات منها "قانون قيصر" اندلاع حريق كبير بين مشروع دمر وقصر الشعب في دمشق مقتل جنديين إسرائيليين وإصابة آخرين جنوب غزة "الأميرة غيداء طلال" تؤكد مركز الحسين للسرطان يواصل رعايته لمرضى السّرطان من غزة الاحتلال يصدر أوامر إخلاء قسري لمناطق في خان يونس إيرلندا تعلن عن 4 ملايين يورو لدعم تعليم الأطفال في فلسطين سفيرة فلسطين في والاتحاد الأوروبي تلتقي رئيس جامعة بروكسل الحرة الهولندية بلدة بالضفة الغربية تتحول "لسجن كبير" بعد أن أحاطتها إسرائيل بسياج وزير دفاع الاحتلال : نعد خطة لضمان ألا تتمكن إيران من العودة لتهديدنا لماذا لا يُرشح وزير الخارجية الأردني ايمن الصفدي امينًا عامًا لجامعة الدول العربية الشرطة البريطانية تعتقل نحو 2000 شخص في حملة صارمة ضد المخدرات البرلمان العربي يدعو للاستثمار في الشباب العربي لمواجهة التحديات بلدية غزة: استمرار أزمة النزوح وقلة الإمكانيات يفاقمان الكارثة الإنسانية شهداء وجرحى جراء قصف الاحتلال مناطق في قطاع غزة إسقاط طائرة مسيّرة مفخخة قرب مطار أربيل الدولي شمالي العراق الإمارات: الاستفزازات الإسرائيلية انتهاك صارخ للشرعية الدولية الأمم المتحدة: القانون الدولي والميثاق يتعرضان للأنتهاك

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية   بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية

بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

إدارة الموارد البشرية التقليدية هي نموذج من الممارسات والسياسات التي تتخذها المنظمات لتنفيذ الانشطة المنوطة بها ولتحقيق اهدافها وتتضمن الاستقطاب، ألاختيار، التدريب، مكافأة الافراد، والتقييم ولكن هل هذا يكفي فقط ؟

للأسف هذا ما يتم استخدامه في المنظمات او ما يتم اعطاء دورات وورشات عنه لكن السؤال الحقيقي هل ادارة الموارد البشرية التقليدية اصبحت كافية في ضل هذا التطور الهائل والسريع والعولمة الجواب بكل تأكيد كلا ....

المنظمات تتغير باستمرار وهي بحاجة إلى تحديث وإحداث تغير جذري في إدارة الموارد البشرية لا يمكن تجاهله وبالتالي تعتبر ادارة الموارد البشرية أحد العوامل الحاسمة في نجاح أي منظمة في عالم الأعمال المتقلب والمتغير فالموارد البشرية المتجددة والقادرة على التكيف سريعًا تعزز من قدرة المنظمة على مواجهة التحديات والفرص بكل ثقة.

إذآ ماذا تحتاج المنظمات في هذا العصر....

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

هي نهج شامل يهدف إلى ربط الممارسات والسياسات المتعلقة بالموارد البشرية بأهداف المنظمة الاستراتيجة اي العمل كشريك استراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة في المنظمات وتعرف بأنها ربط ادارة الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة بهدف تحسين مستويات الاداء و تنمية الثقافة المنظيمية بما يحفز الابداع والمرونة ومن زاوية اخرى تحسين الأداء و زيادة الإنتاجية وبناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل وفي هذا الاطار ان العمل كشريك استراتيجي يؤدي الى تخفيض التكاليف وتحسين عمليات التوظيف والتدريب ولا مناص من القول انه يؤدي الى سرعة التكيف من المتغيرات التي قد تحدث في البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة وسرعة الاستجابة لها اضافة الى ذلك زيادة الجودة وقلة التكلفة وسرعة التسليم والمرونة والمعرفة .

تتطلب ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية تحديد وتحليل الموائمة بين الفرص والتهديدات الخارجية و نقاط القوة ونقاط الضعف داخلياً وبالتالي تكون الموارد البشرية الاستراتيجية متوافقة مع أهداف المنظمة ورسالتها من خلال وظائف الموارد البشرية وممارساتها بشكل استراتيجي يحقق الميزة التنافسية للمنظمات ولا بد من التاكيد على ربط التكنولوجيا الحديثة بالموارد البشرية وفضلا عن ذلك دور الموارد البشرية الخضراء في المنظمات والافراد والمجتمع والعمل بالموارد البشرية الالكترونية والمرونة ايضآ .