شريط الأخبار
الأردن ببيان مشترك: مخطط «E1» الاستيطاني يهدّد قابلية تجسيد دولة فلسطينية متصلة الأردن ودول عربية وإسلامية: هجمات إسرائيلية تشكل تصعيدًا خطيرًا لسيادة سوريا تركيا تصدر مذكرة توقيف دولية بحق بنيامين نتنياهو وفد وزاري أردني يبحث أولويات التعاون مع شركات صينية في بكين الملك يلتقي في بكين لجنة مراقبة وإدارة الأصول المملوكة للدولة الصينية الملك يعقد لقاء في بكين مع ممثلي شركات صينية رائدة عباس: مخطط E1 انتهاك صارخ للقانون الدولي وتهديد لإقامة الدولة الفلسطينية الأرصاد: ظاهرة إل نينيو الحالية مرشحة لتكون الأقوى في الذاكرة الحية "الجنائية الدولية" تحذّر من "زوال سيادة القانون الدولي" بعد العقوبات الأميركية الملك يلتقي في بكين رئيس اللجنة الدائمة للمجلس الوطني لنواب الشعب الصيني الأمن السيبراني يحذر من روابط احتيالية لنتائج التوجيهي استمرار تأثير الكتلة الهوائية الحارة في المملكة نتائج "توجيهي الحادي عشر" ستُتاح عبر "سند" الزعبي: الاعتداءات على خطوط المياه ترتبط بإهمال عمره 40 عامًا شهباز شريف يدعم موقف سوريا بشأن الجولان ويدعو الشرع لزيارة باكستان الرواشدة يفتتح معرض الخط العربي والزخرفة تعد الجامعات منارات علمية جرار يكتب : لماذا تغلق المحال التجارية الجديدة والقديمة واين دور الجهات الرقابية لحماية هذه الاستثمارات لماذا العمر الافتراضي من سنة الى ٣ سنوات للمشاريع الناشئة . الوزير الرواشدة : مشروع " السردية الأردنية " شكّل مرجعية ثقافية للأجيال القادمة صرف علاوة العمل الإضافي لصيادلة في وزارة الصحة (أسماء)

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية   بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

التحول من ادارة الموارد البشرية التقليدية الى ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية

بقلم الدكتور محمد تيسير الطحان

إدارة الموارد البشرية التقليدية هي نموذج من الممارسات والسياسات التي تتخذها المنظمات لتنفيذ الانشطة المنوطة بها ولتحقيق اهدافها وتتضمن الاستقطاب، ألاختيار، التدريب، مكافأة الافراد، والتقييم ولكن هل هذا يكفي فقط ؟

للأسف هذا ما يتم استخدامه في المنظمات او ما يتم اعطاء دورات وورشات عنه لكن السؤال الحقيقي هل ادارة الموارد البشرية التقليدية اصبحت كافية في ضل هذا التطور الهائل والسريع والعولمة الجواب بكل تأكيد كلا ....

المنظمات تتغير باستمرار وهي بحاجة إلى تحديث وإحداث تغير جذري في إدارة الموارد البشرية لا يمكن تجاهله وبالتالي تعتبر ادارة الموارد البشرية أحد العوامل الحاسمة في نجاح أي منظمة في عالم الأعمال المتقلب والمتغير فالموارد البشرية المتجددة والقادرة على التكيف سريعًا تعزز من قدرة المنظمة على مواجهة التحديات والفرص بكل ثقة.

إذآ ماذا تحتاج المنظمات في هذا العصر....

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

هي نهج شامل يهدف إلى ربط الممارسات والسياسات المتعلقة بالموارد البشرية بأهداف المنظمة الاستراتيجة اي العمل كشريك استراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة في المنظمات وتعرف بأنها ربط ادارة الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة بهدف تحسين مستويات الاداء و تنمية الثقافة المنظيمية بما يحفز الابداع والمرونة ومن زاوية اخرى تحسين الأداء و زيادة الإنتاجية وبناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل وفي هذا الاطار ان العمل كشريك استراتيجي يؤدي الى تخفيض التكاليف وتحسين عمليات التوظيف والتدريب ولا مناص من القول انه يؤدي الى سرعة التكيف من المتغيرات التي قد تحدث في البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة وسرعة الاستجابة لها اضافة الى ذلك زيادة الجودة وقلة التكلفة وسرعة التسليم والمرونة والمعرفة .

تتطلب ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية تحديد وتحليل الموائمة بين الفرص والتهديدات الخارجية و نقاط القوة ونقاط الضعف داخلياً وبالتالي تكون الموارد البشرية الاستراتيجية متوافقة مع أهداف المنظمة ورسالتها من خلال وظائف الموارد البشرية وممارساتها بشكل استراتيجي يحقق الميزة التنافسية للمنظمات ولا بد من التاكيد على ربط التكنولوجيا الحديثة بالموارد البشرية وفضلا عن ذلك دور الموارد البشرية الخضراء في المنظمات والافراد والمجتمع والعمل بالموارد البشرية الالكترونية والمرونة ايضآ .