شريط الأخبار
الجنسيات الأجنبية ترفع استثماراتها في بورصة عمان.. والهند تتصدر القائمة قطيشات يهنئ احمد الخرابشه بمناسبة زفاف نجله موناكو يواجه موقفا طريفا قبل دوري الأبطال الشرع: واشنطن لا تضغط على دمشق للتوصل إلى اتفاق مع إسرائيل ولي العهد يعقد لقاءات مع أعضاء من الكونغرس الأمريكي في واشنطن ترحيب عربي ودولي واسع بخارطة الطريق الأردنية السورية الأميركية بشأن السويداء الاتحاد الأوروبي يفرض عقوبات على إسرائيل السعودية وباكستان توقعان اتفاقية دفاع مشترك سفيرة الأردن في المغرب تستقبل نائبة رئيس مجلس جهة فاس / مكناس خديجة حجوبي الأردن يشارك في الاجتماع التنسيقي العربي للقمة العربية الروسية الأردن يدين فتح سفارة لجمهورية فيجي في القدس 3 شهداء في غارة لمسيّرة إسرائيلية على البقاع اللبناني البابا: أعرب عن قربي من الشعب الفلسطيني في غزة الأردن وقطر: شراكة متجددة بإرادة سياسية ورؤية اقتصادية مشتركة وزير الزراعة: "المهندسين الزراعيين" شريك استراتيجي في تحديث القطاع جامعة البلقاء التطبيقية تحصد المركز الأول في هاكاثون "نبتكر لسلامة الأغذية" بالرياض عبر مبادرة Basket of Life ريال مدريد يخسر خدمات أرنولد لفترة طويلة الأسواق العالمية في حالة ترقب.. استقرار الأسهم وتراجع الذهب قبل قرار الفيدرالي الأمريكي بوتين يمدد العقوبات المضادة المفروضة على الدول غير الصديقة حتى نهاية عام 2027 الأهلي المصري يصدر بيانا حاسما بعد انتشار إشاعات "طلب زيزو" المثير للجدل

عوامل النجاح الحاسمة في المنظمات

عوامل النجاح الحاسمة في المنظمات

عوامل النجاح الحاسمة في المنظمات

mohamad.altahaan@yahoo.com

بات من الضروري للمنظمات التي تسعى الى الاستقرار والتواجد في بيئة المنافسة مراعاة مجموعة من العوامل لضمان استمراريتها ونجاحها وبدون تلك العوامل لن يكتب لها النجاح وتحقيق الاهداف المرجوة .

لذلك جاءت ماتسمى بمجموعة العوامل الحرجة او المساعدة لتحقيق الاهداف الاستراتيجية والنتائج المرغوبة، وبناءا على ذلك تعرف العوامل الحرجة على انها العناصر الخاصة بالمحيط الداخلي والخارجي لأي مؤسسة لها تأثير من أجل الوصول لأهدافها. فهي تشكل عنصراً رئيسياً من أجل ضمان نجاح المنظمة وبالتالي تعتبر أهم محركات الاستراتيجية الأساسية الخاصة بالمؤسسات التي تقودها إلى التميز ولذلك يطلق عليها بالحرجة فنجاح المنظمة واستمراريتها وفشلها معتمد عليها.

ومن هذه العوامل الرئيسية الحرجة العوامل الاستراتيجية والخطط التنافسية للمنظمة اضف الى ذلك العوامل البيئية مثل التكنولوجيا والتغيرات البيئية والاجتماعية وعوامل الصناعة والاسواق المستهدفه والمنتجات التي تصنعها . ومن الضروري التاكيد على اهمية العامل المؤقت التي يتاثر بالتغيرات المستمرة في المنظمة .

ومن ابرز عوامل النجاح الرئيسية في المنظمات العنصر البشري وهو الاهم في المنظمات وراس مالها الحقيقي ،اضافة الى توافر المهارات القيادية والتخطيط الجيد واستغلال الموارد المتاحة والإبداع والابتكار للمنتجات ومن زاوية اخرى تعد الاصول والمعدات والجانب المالي المتوفر مع التسويق الفعال والجيد للمنتجات واهمية التغذية الراجحة والعلاقة الجيدة مع الزبائن من ابرز العوامل لنجاح واستمرارية المنظمات ايضآ.