الدكتور نسيم أبو خضير

يبدو أن التلفزيون الأردني يستعد لإنطلاقة جديدة تحمل في طياتها روح التطوير والتجديد في الشكل والمضمون ، وهي مبادرة تستحق التقدير والإشادة لما تمثله من وعي مؤسسي بأهمية تحديث الخطاب الإعلامي والإقتراب أكثر من نبض المواطن الأردني وتطلعاته .

إن هذه الخطوة التي يقودها القائمون على مؤسسة الإذاعة والتلفزيون ، تأتي في وقت يشهد فيه الإعلام تحولات عميقة في أدواته وأساليبه ومضامينه ، الأمر الذي يتطلب من الإعلام الرسمي أن يعيد رسم إستراتيجيته بما يضمن له الحضور والمنافسة في زمن الصورة السريعة والمحتوى المتجدد .

ومن خلال خبرتي التي تمتد لأربعة وثلاثين عامًا في مؤسسة الإذاعة والتلفزيون معداً ومقدماً للبرامج الإذاعية والتلفزيونية وقارئاً لنشرات الأخبار الإذاعية ومديراً للبرامج ومديراً لإذاعةالمملكةالأردنيةالهاشمية ، وخبيراً إعلامياً في منظمة " الإيسيسكو " للثقافةوالعلوم ، أجد من الضروري أن تترافق هذه الإنطلاقة مع أولولوية وضع خطة مدروسة للإعداد المبكر لدورة شهر رمضان المبارك ، الذي لم يتبقَّ عليه سوى أربعة أشهر ، بإعتباره الموسم الأبرز في المشاهدة والمتابعة التلفزيونية .

إن الإعداد المبكر لا يقتصر على تجهيز البرامج فقط ، بل يجب أن يبدأ من إستطلاع آراء الجمهور بمختلف فئاته وشرائحه لمعرفة ما يريده المشاهد الأردني فعلًا ، لا ما نتصوره نحن كإعلاميين . فالجمهور هو الحكم الأول والأخير في نجاح أي تجربة إعلامية .

إن النجاح الإعلامي الحقيقي لا يتحقق إلا من خلال دراسة دقيقة لكل برنامج من حيث نسب مشاهدته وتفاعله الجماهيري ، بحيث يتم البناء على البرامج الناجحة ، ومراجعة أو إيقاف تلك التي لم تحقق الأثر المطلوب . وهنا يأتي دور وحدات المتابعة والبحوث وإستطلاعات الرأي في المؤسسة لتكون شريكًا أساسيًا في عملية التطوير .

كما أنني أؤكد ، من واقع التجربة ، أن المذيع والمقدم هو حجر الزاوية في نجاح أي برنامج ، وأن نسبة تأثيره في نجاح المادة الإعلامية تتجاوز الـ80% ، فالمحتوى مهما كان قويًا ، لن يصل إلى الناس إن لم يُقدَّم بروح صادقة ، وأداء مؤثر ، وشخصية إعلامية تمتلك الحضور والثقة .

فالمقدم ليس مجرد قارئ نص ، بل هو الواجهة الإنسانية للمؤسسة وصوتها ولسانها أمام المشاهدين . لذلك ، فإن إختيار المذيعين وإعدادهم وتأهيلهم يجب أن يكون من أولويات التطوير في أي إنطلاقة جديدة .

لكن ، ومن زاوية أخرى لا تقل أهمية ، فإن من أسباب النجاح في أي مؤسسة أن تكون العلاقة بين الإدارة والموظفين قائمة على الأداء والكفاءة والمهارات، لا على العلاقات الشخصية أو المجاملات .

فعندما يُقدَّم الموظف الكفء على أساس ما يمتلكه من قدرات حقيقية ، تزدهر المؤسسة وتتطور ، ونجاح هذا الموظف هو نجاح للإدارة التي تقود هذه المؤسسات . أما حين تُغلب العلاقات على الكفاءات ، فالفشل يصبح حتميًا ولاينعكس على الشخص بل على أداء المؤسسة وقياداتها ، لأن العدالة المهنية هي أساس الإبداع والإنتاج .

ولن أنسى قول أحد المسؤولين ذات مرة عند إختياره شخصًاً لموقع معين :

> "أعرف أن (س) من الموظفين أقدر من (ص) ولديه مهارات متميزة عالية تتفوق عليه ، لكن أنا بدي ( ص ) ! ".

فكيف إذا حدث مثل هذا في مؤسسة إعلامية على سبيل المثال ، لاسمح الله ؟ كيف ننتظر الإبداع والتميز إذا كانت القرارات تُبنى على المزاج لا على الكفاءة ؟ حينها لن تنجح البرامج مهما أنفقنا عليها من وقت وجهد ومال ، لأن الخطأ في الإختيار الإداري هو أول خطوة نحو الإخفاق المهني .

إننا اليوم أمام فرصة حقيقية لإعادة بريق التلفزيون الأردني بجهود الزملاءفي إدارة المؤسسة ، ليعود كما كان بيتًا لكل الأردنيين ، ومنبرًا للوطن بكل أطيافه وقضاياه ، شريطة أن نستمع للجمهور ، ونقرأ الواقع الإعلامي بعيون المستقبل ، لا بذاكرة الماضي ، وأن نمنح الكفاءات الحقيقية الفرصة لتقود التغيير .

كل الأمنيات الصادقة لمؤسسة الإذاعة والتلفزيون ، وللقائمين عليها ، بالمزيد من التوفيق والنجاح في مسيرتهم الجديدة ، وأن تكون هذه الإنطلاقة خطوة نوعية نحو إعلام وطني متجدد يليق بالأردن وقيادته وشعبه .