شريط الأخبار
اللاتفية أوستابينكو تفجر مفاجأة من العيار الثقيل في شتوتغارت الصادرات الزراعية الروسية إلى السعودية تسجل نموا بنحو الربع في 2024 بوتين يشكك في قدرة قادة الاتحاد الأوروبي على تنفيذ تهديداتهم ضد ضيوف احتفالات النصر في موسكو مانشستر سيتي يبلغ برناردو سيلفا بقرار "محبط" بشأن مستقبله مع الفريق الرياض تبدي اهتماما بالإنجازات الروسية الجديدة في مجال علم الوراثة دخان أبيض أو أسود.. كيف يجري اختيار بابا جديد في الكنيسة الكاثوليكية؟ قائد ليفربول يثير الجدل حول مستقبل أرنولد الخشاشنة: لن يتم تطبيق نظام البصمة إلا ضمن معايير واضحة تحمي حقوق الطبيب وتصون كرامته عندما يحكم العالم غبي... الصفدي: وحدتنا الوطنية أقدس من أن يعبث بها أي حاقد أو جاحد وزارة الداخلية تستعرض أبرز إنجازاتها خلال آذار اختتام معسكر القيادة والمسؤولية المجتمعية في عجلون النائب الهميسات يطالب العمل الإسلامي بالانفكاك عن الجماعة مطالبات نيابية بحل حزب جبهة العمل الإسلامي الملك: أحر التعازي للإخوة والأخوات المسيحيين في العالم بوفاة قداسة البابا فرنسيس النواب يشطب كلمة للعرموطي: لا خون في الحكومة ونحن نعرف أين الخون زلزال مالي جديد من قلب الصين دجاج محشي بالأرز والخضار محمد صلاح يتصدر قائمة أفضل لاعبي العالم .. وترتيب صادم لميسي أبرزها النوم الجيد.. نصائح سهلة لفقدان الدهون والتخلص من الوزن الزائد

د. نسيم ابو خضير يكتب : دور ادارات الاعلام في التغيير الايجابي

د. نسيم ابو خضير  يكتب : دور ادارات  الاعلام في  التغيير الايجابي

" دور ادارات الاعلام بالتغيير يستدعي تحقيق مبادئ وركائز واستراتيجيات جودة الأداءالاعلامي مما سيسهم بكل قوة في نشر مفاهيم التغيير والتطوير والتميز والإبداع ،مما سيؤدي الى التطوير والتحسين ، ورفع الكفاءة وزيادة الإنتاجية داخل المؤسسات الإعلامية ، وتحقيق أعلى مستويات جودة الأداء في مختلف محاور ومجالات العمل المؤسسي ، دون تدخل الخارجي سواء من مؤسسات الدولة أوالأشخاص المتنفذين ، وإعطاء هذه المؤسسات الإعلامية السقف الكافي من الحرية بما يحقق المصلحة العامة للوطن والمواطن" .



القلعه نيوز - بقلم - د.نسيم ابو خضير

لا شك أنَّ العالم اليوم يعيش عصراً متطوراً ، يتسم بالنمو الهائل في مختلف المجالات ، وخاصة التكنولوجية ، والفنية ، والإدارية والإعلامية ، الأمر الذي يجعلنا نطلق على هذا العصر عصر التغيير والتطوير.


لذلك نجد أنفسنا في حاجة ماسة إلى التغيير في أساليب العمل ، وأدواته في جميع أنواع المؤسسات ، ولاسيما المؤسسات الإعلامية ، حتى يُمْكنها مواكبة التطور السريع الذي يجتاح العالم اليوم .


فالتغيير في أساليب العمل وأدواته ، يُحتم ضرورة التغيير في سلوك الأفراد في تلك المؤسسات ، وضرورة تطوير أدائهم ، وتنمية مهاراتهم ، وتطوير أفكارهم وإمكانياتهم الذاتية ، حتى يمكنهم التكيف مع ظروف العمل ، مما يتطلب تحويل مسار العمل لبعض هؤلاء ، أو الإستغناء عن البعض منهم ، الذين ليس لديهم أية مهارات عملية ، أو التي لاتحتاج المؤسسة إلى نوعية مهاراتهم العادية ، أو تنمية مهارات البعض الأخر من الأفراد الذين تتوسم فيهم الإدارة الرغبة في التطور والتقدم وإمكانية الوصول إلى المستوى اللائق من جودة الأداء وتطوره .


فالتغيير والتطوير له أهمية كبيرة ، فهو يُمكِّن من مجاراة المستحدثات الإعلامية والتكنولوجيا ، فنحن نعيش في عصر أصبحت الأمور فيه تتغير فالأخبار والأحداث تنتشر بسرعة مذهلة ، وخلال لحظات ، بل وتنقل الخبر والحدث بشكل مباشرة ، ما يستوجب مجارات ومسايرة التقدم المنشود ، وتحقيق أعلى مستويات جودة الأداء ، كما يُعتبَر التغيير وسيلة مساعدة على الإبداع والابتكار ، فالأخير يُعنى عرض أفكار جديدة غير مألوفة لدى الغالبية ، الأمر الذي يتطلب معه لتنفيذ هذه الأفكار على أرض الواقع إحداث تغيير في شخوص القائمين على الإدارة والتحرير والإعداد والتقديم .


فنجاح الإبداع مرتبط بنجاح عملية إحداث التغيير .ولكي يتم التغيير بصورة منهجية وعلمية ، يجب على إداريي المؤسسات الإعلامية الأخذ بمنهجية الأسلوب العلمي في إحداث التغيير وإدارتهم ، بعيداً عن الواسطة والمحسوبيه ، وأية إعتبارات تقف حجر عثرة في عملية التحديث والتطوير ، فعلى إداريي المؤسسات الإعلامية أولاً : معرفة المشكلات والتحديات في الوضع الراهن ، وتحديد أهداف التغيير المنشود ، ثم جمع أكبر قدر ممكن من البيانات والمعلومات وتحليلها ، مع تحديد طرق وأنواع التغيير المطلوب ، ثم استشعار اتجاهات وردود فعل الأطراف المعنية من هذا التغيير ، ومشاركتهم في تحديد بدائله ، ثم المقارنة بين بدائل تطبيق التغيير من حيث المزايا والعيوب ، وتحديد أفضل بديل لتطبيق التغيير والتأكد من أنه يحقق الرضاء الوظيفي والأدائي المتميز لدى المؤسسه الإعلامية وخاصة " الإذاعة والتلفزيون" .


لاشك أن التغيير في أساليب العمل وأدواته ، يُحتم ضرورة التغيير في سلوك الأفراد في تلك المؤسسات وضرورة تطوير أدائهم وتنمية مهاراتهم وتطوير أفكارهم.وإن من أهم التحديات التي تواجه قادة المؤسسات الإعلامية في عملية إدارة التغيير : اتخاذ قرار التغيير ذاته ، وتحديد الوقت المناسب لإحداث التغيير ، وعمليات إقناع المعنيين بالمؤسسة والقيادات الإعلامية بعملية التغيير وأهميتها ودواعيها ، وكذلك مواجهة تلك الفئة الرافضة لإحداث التغيير ، وكيفية التعامل معهم وإحداث التغيير فيهم


ولا شك أنَّ سعي المؤسسات الإعلامية لتحقيق أعلى مستويات الجودة الشاملة في الأداء ، سواء في الأخبار " اللغة ، التحرير ، وسرعة نقل الأحداث ، وتحليلها " هي بمثابة المدخل الأكثر إلحاحا لإحداث التغيير والتطوير المنشود وكذلك في البرامج " السياسية ، والإجتماعية ،والإقتصادية ، والدينية ، والرياضية وغيرها.


فتحقيق مبادئ وركائز واستراتيجيات جودة الأداء سيسهم بكل قوة في نشر مفاهيم التغيير والتطوير والتميز والإبداع ، الأمر الذي سيؤدي في النهاية إلى التطوير والتحسين ، ورفع الكفاءة وزيادة الإنتاجية داخل المؤسسات الإعلامية ، وتحقيق أعلى مستويات جودة الأداء في مختلف محاور ومجالات العمل المؤسسي ، مؤكداً على عدم التدخل الخارجي سواء من مؤسسات الدولة أوالأشخاص المتنفذين ، وإعطاء هذه المؤسسات الإعلامية السقف الكافي من الحرية بما يحقق المصلحة العامة للوطن والمواطن .