إستراتيجية
المحيط الأزرق ( البحر الازرق )
هنالك
العديد من الاستراتيجيات التي يجب على المنظمات العمل بها لتحقيق النجاح والتفوق
وضمان الاستمرارية في السوق عن طريق خلق أسواق جديدة ومنافسة قليلة في السوق بعيده
عن المنافسة الهجومية والشرسة حيث يستخدم
هذا المصطلح لوصف اسلوب المنافسة في السوق وبالتالي هي الإستراتيجية الأقل خطورة
والتي تضمن نمواً قوياً في حجم المبيعات.
تاسيسا
على ما سبق تعرف استراتيجية المحيط الازرق على انها مجموعة
من الخطط لتحقيق الاهداف في ظل
الأسواق التي تخلو من المنافسة الشرسة، والتي تتميز بكثرة الطلب عليها،وهو مصطلح
لوصف السوق المتواجد فيه المنظمات من حيث المنافسة والأسواق الغير مستكشفه وتحقيق
الارباح والنمو عن طريق خلق اسواق جديدة ،وخفض الكلفة وابتكار القيمة اضف الى ذلك
تحسين الصورة الذهنية للعملاء مع قلة المنافسة في هذه الأسواق والانفراد بالسعر والتميزوبهذا تستطيع المنظمة تحقيق ارباحا كبيرة
بسبب ذكائها وريادتها الاستراتيجية تجذب الزبائن
والمستهلكين ، وان تجعل الزبون أكثر ولاء لمنتجاتها .
تعتبر
شركة ابل Apple من الأمثلة على شركات اتبعت استراتيجية البحر الأزرق استخدمت من خلالها
استراتيجية تسويقية متميزة والتي كانت من العوامل الرئيسية لنجاحها، عن طريق خلق تجربة فريدة من خلال تصميم منتجات مبتكره مما يجعلها علامة تجارية مميزة في شركة سوق
التكنولوجيا .
