شريط الأخبار
نجم "الريدز" يثير الجدل بتصريحاته حول مستقبله مع ليفربول المومني: لا نتهم أحدا بالاعتداء على الحباشنة أسعار الخضار والفواكه في السوق المركزي اليوم عين على القدس يسلط الضوء على جرائم المستوطنين بالضفة الغربية والقدس وفيات الثلاثاء 8-7-2025 تفاصيل جديدة من الضريبة حول الإعفاء من الغرامات وصرف الرديات بالأسماء .. مدعوون لإجراء المقابلات الشخصية وزارة التربية: إنهاء تصحيح العربي والإنجليزي وترجيح إعلان نتائج التوجيهي بهذا الموعد استثناء السلط من الانتخابات البلدية وزارة التربية : نسبة الخطأ في تصحيح "التوجيهي" بسبب جمالها.. دعوات لإيقاف حكمة برازيلية عن التحكيم مقتل 5 جنود صهاينه وإصابة 10 آخرين على الأقل في عملية كبيرة بشمال غزة طائرات سلاح الجو الملكي تواصل إخماد الحرائق في سوريا الأرصاد: طقس صيفي اعتيادي حتى الخميس اعتداء على الزميل الصحفي فارس الحباشنة أمام منزله في عمّان انهيار مبنى آيل للسقوط في إربد طلبة التوجيهي يواصلون اليوم امتحاناتهم قبل اختتامها الخميس اليماني يكتب: ناعور المدينة الزراعية والإنتاجية الوادعة بين عمان والقدس بالأسماء...إحالات إلى التقاعد بين كبار ضباط الأمن العام الهلال السعودي يتوصل لاتفاق نهائي لضم نجم ميلان

الادارة بالنتائج طريق نحو التميز الدكتور محمد تيسير الطحان

الادارة بالنتائج طريق نحو التميز  الدكتور محمد تيسير الطحان

الادارة بالنتائج طريق نحو التميز

الدكتور محمد تيسير الطحان


القلعة نيوز:

mohamad.altahaan@yahoo.com

تعتبر الادارة بالنتائج من الاستراتجيات الفعالة في المنظمات لتحقيق الاهداف المرجوة منها حيث يمكن تعريف الادارة بالنتائج على انها استراتيجية لتحقيق أهداف محددة وقابلة للقياس بالإضافة إلى التركيز على الإدارة والعمليات. والابتعاد عن التركيز بشكل مباشر على المحاور اليومية والشخصية للموظف. تعتمد هذه الاستراتيجية على تحديد النتائج و التوجه الرئيسي للتقدم نحو تحقيق تلك النتائج ويتطلب ذلك تنفيذ والتزامًا من قبل الإدارة العليا.

ويمكن تطبيق هذه النوع من الادارة عن طريق الحصول على دعم من الادارة العليا من خلال تقديم بيئة حاضنة للعمل اذ يجب تحديد الواجبات والمسؤوليات كذلك توفير التدريب المطلوب عن تطبيق الإدارة بالنتائج، ولامناص من القول ان المتابعة والتقييم يساعد في تحسين التدابير الوقائية اللازمة.

وبطبيعة الحال تعد المساءلة للموظفين وتحميلهم المسؤولية عن النتائج المحددة. من الضروريات في هذه الاستراتيجية

وتماشيا مع ما تم ذكره يعتبر التحسين المستمر للعمليات واستخدام المعلومات لتحسين العمليات والقرار من الامور الضرورية للعمل بالإدارة بالنتائج.

كما ان هنالك ضرورة للتعاون بين الأفراد والفرق لتحقيق النتائج المرغوبة.

وفي هذا الاطار لا بد من الاشارة الى ان هنالك العديد من المزايا لتطبيق هذه الاستراتيجية نذكر منها انها تساعد الإدارة على تحسين الأداء من خلال التركيز على تحقيق نتائج محددة. وعليه زيادة المسائلة من خلال تحميل الأشخاص والفرق المسؤولية عن تحقيق النتائج الهامة. ولامناص من القول ان الإدارة بالنتائج تساعد على اتخاذ القرار من خلال توفير معلومات حول الأداء.

بالإضافة إلى ذلك تساعد هذه الاستراتيجية على الالتزام من خلال التركيز المستمر على الشركات التي تؤدي إلى تحقيق النتائج المرجوة من بينها ترشيد التكاليف، واختصار الوقت والتقليل من المخاطر والتنبؤ فيها وبالتالي تحقيق ميزة تنافسية لمنظمة .