شريط الأخبار
الأرقام والإنجازات على أرض الواقع تؤكد أن شركة البوتاس العربية تُدار بعقلية استراتيجية حصيفة جعلت منها نموذجاً يُحتذى به في إدارة الشركات الوطنية الكبرى. الأمن العام : وفاة أحد المصابين بحادثة الأشرفية متأثرا بإصابته الحرس الثوري يهدد بتطبيق المعاملة الجارية في هرمز على مضيق باب المندب ترحيب عربي بقرار أممي يدرج إسرائيل في "قائمة سوداء" ترامب يؤكد أن "المحادثات مستمرة بوتيرة سريعة" مع إيران نحو 5 آلاف فتوى وإجابة أصدرتها بعثة الإفتاء خلال موسم الحج الخارجية الإيرانية: انتهاك وقف إطلاق النار على جبهة واحدة يعادل انتهاكه على جميع الجبهات ترامب: أجريت اتصالًا مثمرًا مع حزب الله .. واتفاق على وقف إطلاق النار الأمن العام يتعامل مع مشاجرة بمنطقة الأشرفية في عمان طبيب يطلق النار على 5 أشخاص بينهم رجلي أمن ويقدم على الانتحار باحثة أردنية تبتكر "SERA"، أول منهج عربي متكامل مخصص للعلاقات التربوية في مجال التربية الخاصة لماذا عشق العرب العبودية؟ وانهار جدار برلين... ولم تنهار سايكس-بيكو*. الحروب ولحظة اليأس... حسان يرغب اجراء تعديل وزاري مرة كل عام وكالة: طهران أوقفت تبادل الرسائل مع واشنطن بسبب الهجمات على لبنان الملك يفتتح مشاريع حيوية لشركتي البوتاس العربية وبرومين الأردن وزير الثقافة : الأردن وطن الحضارات ومنارة للعروبة والإنسانية القضاة: ارتفاع الصادرات الوطنية خلال 3 اشهر إلى 2.129 مليار دينار إيران تتهم الولايات المتحدة بمواصلة خرق وقف إطلاق النار ترامب: إيران تريد إبرام اتفاق سيكون جيدا للولايات المتحدة وحلفائها

فن إتخاذ القرار :كيف نصنع قرارات أفضل

فن إتخاذ القرار :كيف نصنع قرارات أفضل

الدكتورة صباح عادل عارف الرواشدة .

Dr.Sabah Adel Aref AL-rawashdeh

Email:sabahrawashdeh@yahoo.com

المقدمة

يُعد اتخاذ القرار من أهم المهارات الإدارية التي تميز القائد الناجح، إذ يعتمد نجاح المؤسسات على جودة القرارات المتخذة وسرعة تنفيذها في مواجهة التحديات المتغيرة..

التعريف

اتخاذ القرار(Decision Making) هو عملية اختيار بديل واحد من بين عدة بدائل متاحة، بهدف حل مشكلة أو تحقيق هدف محدد، بناءً على تحليل المعلومات والمعطيات المتوفرة.

أهميته

يمثل جوهر العملية الإدارية.

يسهم في توجيه الموارد نحو تحقيق الأهداف.

يقلل من المخاطر الناتجة عن العشوائية في العمل.

الأهداف

الوصول إلى أفضل الحلول الممكنة.

تحقيق التوازن بين المصلحة الفردية والمؤسسية.

دعم التخطيط والتنظيم والرقابة داخل المؤسسة.

الفوائد

رفع كفاءة العمل الإداري.

تعزيز الثقة بين القادة والموظفين.

تحسين القدرة على مواجهة المشكلات.

التحديات

نقص أو تضارب المعلومات.

ضغوط الوقت واتخاذ قرارات سريعة.

تأثير العوامل النفسية والانحيازات الشخصية.

أمثلة على سيناريوهات اتخاذ القرار

1. قرار استراتيجي: دخول مؤسسة إلى سوق جديدة.

2. قرار مالي: تحديد ميزانية مشروع محدد.

3. قرار إداري: تعيين موظف أو نقله إلى قسم آخر.

4. قرار طارئ: التعامل مع أزمة مفاجئة مثل انقطاع نظام تقني.