شريط الأخبار
بعد اكثر من عامين في السجن .. السعودية تخلي سبيل الداعية بدر المشاري ولي العهد: يوم عمل مثمر في مدينة دافوس السويسرية الأردن وسوريا يبحثان تعزيز ‏الشراكة المصرفية والاقتصادية وزير الثقافة يُعلن ‏اعتماد بيت قاقيش المعروف بشق "مفرح" كدارة ثقافية وطنية وزير سابق يقترح اعتماد يومًا وطنيًا لذكرى الوصاية الهاشمية وزيرا الأشغال والسياحة يزوران السلط ويبحثان مشاريع ترميم المواقع التراثية السفير عبيدات: المجموعة العربية تشيد بالخطوات التي أنجزتها سوريا العام الماضي وزير سابق: وجود الأردن في مجلس السلام يعد أمرا ضروريا مستشار الملك لشؤون العشائر يزور مادبا ويلتقي وجهاء وممثلين عن المحافظة الملك ينعم على الدكتور فراج بوسام الملك عبدالله الثاني للتميز الحنيطي يرعى تخريج دورة المراسل الحربي ويفتتح مبنى المجمع الإداري المومني: الآراء حول مسودة تنظيم الإعلام الرقمي مرحب بها 4 إصابات بحريق شبّ داخل محل تجاري في عمان إرادة ملكية بالموافقة على فتح سفارة كولومبيا في عمّان ولي العهد يلتقي رئيسة البنك الأوروبي للإعمار والتنمية ولي العهد يلتقي المدير التنفيذي لشركة "إمبراير" لصناعة الطائرات ولي العهد يلتقي الرئيس الإندونيسي في دافوس السفير العضايلة يلتقي محافظ القاهرة ويبحثان التعاون في المجال الحضري والإدارة المحلية الخشمان يطالب الحكومة بتأجيل الأقساط والقروض الشهرية خلال شهري شباط وآذار ولي العهد يعقد لقاء في دافوس مع رئيس حكومة إقليم كردستان

إدارة التغيير : مفتاح النجاح في عالم متغير.

إدارة التغيير : مفتاح النجاح في عالم متغير.


القلعة نيوز:

الدكتورة صباح عادل عارف الرواشدة .

Dr.Sabah Adel Aref AL-rawashdeh

Email:sabahrawashdeh@yahoo.com

المقدمة

يُعتبر التغيير سمة أساسية في بيئة الأعمال الحديثة، حيث تواجه المؤسسات تحديات متسارعة تتطلب مواكبة التطورات التكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية. ومن هنا برز مفهوم إدارة التغيير كأداة استراتيجية لضمان نجاح التحولات التنظيمية.

التعريف

إدارة التغيير(Change Management) هي عملية منهجية تهدف إلى الانتقال من الوضع الحالي إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه، من خلال التخطيط والتنفيذ والمتابعة، مع تقليل المقاومة وضمان مشاركة الأفراد.

أهميته

مواكبة التطورات السريعة في الأسواق.

تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.

تقليل المخاطر الناتجة عن التحولات المفاجئة.

الأهداف

تسهيل تقبل الموظفين للتغيير.

ضمان استمرار الإنتاجية خلال مرحلة التحول.

تحقيق التوازن بين أهداف المؤسسة واحتياجات الأفراد.

الفوائد

رفع كفاءة الأداء المؤسسي.

تحسين جودة الخدمات والمنتجات.

بناء ثقافة تنظيمية مرنة وقابلة للتطور.

التحديات / المسائل

مقاومة التغيير من قِبل الموظفين.

ضعف التواصل الداخلي حول أهداف التغيير.

قلة الموارد أو ضعف القيادة الداعمة.

أمثلة على سيناريوهات إدارة التغيير

1. التحول الرقمي: تطبيق أنظمة إلكترونية جديدة في المؤسسة.

2. إعادة الهيكلة: دمج الأقسام أو تقليص العمالة.

3. التغيير الثقافي: تعزيز ثقافة التعاون بدلاً من العمل الفردي.