شريط الأخبار
نتنياهو: لن نسمح بسيطرة السلطة الفلسطينية على غزة الشرع: بناء سوريا مسؤولية الجميع "الرواشدة" يرعى افتتاح فعاليات مخيم ضانا الإبداعي في الطفيلة غدًا الاثنين اسرائيل تصادق على مخطط استيطاني للاستيلاء على 35 دونما شرق قلقيلية بيان مشترك للأردن و7 دول يرحب باستجابة حماس لخطة ترامب مدعي عام عمّان يستمع لأقوال العضايلة في قضية غسل الاموال وزير الطاقة يتابع أولويات رؤية التحديث الاقتصادي 2026-2029 المصور الخاص ينشر صورًا لولي العهد من اجتماعاته في واشنطن محافظ عجلون يتفقد مديرية صحة المحافظة الأردن والمغرب يوقعان اتفاقيتين لتعزيز التعاون القضائي ونقل المحكومين رئيس الوزراء يرعى حفل التكريم السنوي للمعلمين بمناسبة يوم المعلم العالمي كلب ضال ينهش شاب في المفرق ويدخله الـ ( ICU ) كيم يتعهد بالرد على «حشد عسكري أمريكي» في كوريا الجنوبية الفضة ترتفع بأكثر من 3% وتسجل أعلى مستوى لها في عام "بهاتريك أسيسيت" ميسي يتألق بفوز إنتر ميامي على نيو إنغلاند ريفولوشن انخفاض قليل على درجات الحرارة حتى الاربعاء بعض الأطعمة تقصر حياتك والبعض الآخر يطيلها.. اليكم ما كشفته آخر الدراسات كيف يصل تلوث الهواء إلى القلب والدماغ؟ خيار غذائي آمن وفعال لصحة القلب والقولون لماذا نشعر أحيانا بالإرهاق صباحا؟

إدارة التغيير : مفتاح النجاح في عالم متغير.

إدارة التغيير : مفتاح النجاح في عالم متغير.


القلعة نيوز:

الدكتورة صباح عادل عارف الرواشدة .

Dr.Sabah Adel Aref AL-rawashdeh

Email:sabahrawashdeh@yahoo.com

المقدمة

يُعتبر التغيير سمة أساسية في بيئة الأعمال الحديثة، حيث تواجه المؤسسات تحديات متسارعة تتطلب مواكبة التطورات التكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية. ومن هنا برز مفهوم إدارة التغيير كأداة استراتيجية لضمان نجاح التحولات التنظيمية.

التعريف

إدارة التغيير(Change Management) هي عملية منهجية تهدف إلى الانتقال من الوضع الحالي إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه، من خلال التخطيط والتنفيذ والمتابعة، مع تقليل المقاومة وضمان مشاركة الأفراد.

أهميته

مواكبة التطورات السريعة في الأسواق.

تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.

تقليل المخاطر الناتجة عن التحولات المفاجئة.

الأهداف

تسهيل تقبل الموظفين للتغيير.

ضمان استمرار الإنتاجية خلال مرحلة التحول.

تحقيق التوازن بين أهداف المؤسسة واحتياجات الأفراد.

الفوائد

رفع كفاءة الأداء المؤسسي.

تحسين جودة الخدمات والمنتجات.

بناء ثقافة تنظيمية مرنة وقابلة للتطور.

التحديات / المسائل

مقاومة التغيير من قِبل الموظفين.

ضعف التواصل الداخلي حول أهداف التغيير.

قلة الموارد أو ضعف القيادة الداعمة.

أمثلة على سيناريوهات إدارة التغيير

1. التحول الرقمي: تطبيق أنظمة إلكترونية جديدة في المؤسسة.

2. إعادة الهيكلة: دمج الأقسام أو تقليص العمالة.

3. التغيير الثقافي: تعزيز ثقافة التعاون بدلاً من العمل الفردي.