شريط الأخبار
الأرقام والإنجازات على أرض الواقع تؤكد أن شركة البوتاس العربية تُدار بعقلية استراتيجية حصيفة جعلت منها نموذجاً يُحتذى به في إدارة الشركات الوطنية الكبرى. الأمن العام : وفاة أحد المصابين بحادثة الأشرفية متأثرا بإصابته الحرس الثوري يهدد بتطبيق المعاملة الجارية في هرمز على مضيق باب المندب ترحيب عربي بقرار أممي يدرج إسرائيل في "قائمة سوداء" ترامب يؤكد أن "المحادثات مستمرة بوتيرة سريعة" مع إيران نحو 5 آلاف فتوى وإجابة أصدرتها بعثة الإفتاء خلال موسم الحج الخارجية الإيرانية: انتهاك وقف إطلاق النار على جبهة واحدة يعادل انتهاكه على جميع الجبهات ترامب: أجريت اتصالًا مثمرًا مع حزب الله .. واتفاق على وقف إطلاق النار الأمن العام يتعامل مع مشاجرة بمنطقة الأشرفية في عمان طبيب يطلق النار على 5 أشخاص بينهم رجلي أمن ويقدم على الانتحار باحثة أردنية تبتكر "SERA"، أول منهج عربي متكامل مخصص للعلاقات التربوية في مجال التربية الخاصة لماذا عشق العرب العبودية؟ وانهار جدار برلين... ولم تنهار سايكس-بيكو*. الحروب ولحظة اليأس... حسان يرغب اجراء تعديل وزاري مرة كل عام وكالة: طهران أوقفت تبادل الرسائل مع واشنطن بسبب الهجمات على لبنان الملك يفتتح مشاريع حيوية لشركتي البوتاس العربية وبرومين الأردن وزير الثقافة : الأردن وطن الحضارات ومنارة للعروبة والإنسانية القضاة: ارتفاع الصادرات الوطنية خلال 3 اشهر إلى 2.129 مليار دينار إيران تتهم الولايات المتحدة بمواصلة خرق وقف إطلاق النار ترامب: إيران تريد إبرام اتفاق سيكون جيدا للولايات المتحدة وحلفائها

إدارة التغيير : مفتاح النجاح في عالم متغير.

إدارة التغيير : مفتاح النجاح في عالم متغير.


القلعة نيوز:

الدكتورة صباح عادل عارف الرواشدة .

Dr.Sabah Adel Aref AL-rawashdeh

Email:sabahrawashdeh@yahoo.com

المقدمة

يُعتبر التغيير سمة أساسية في بيئة الأعمال الحديثة، حيث تواجه المؤسسات تحديات متسارعة تتطلب مواكبة التطورات التكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية. ومن هنا برز مفهوم إدارة التغيير كأداة استراتيجية لضمان نجاح التحولات التنظيمية.

التعريف

إدارة التغيير(Change Management) هي عملية منهجية تهدف إلى الانتقال من الوضع الحالي إلى وضع مستقبلي مرغوب فيه، من خلال التخطيط والتنفيذ والمتابعة، مع تقليل المقاومة وضمان مشاركة الأفراد.

أهميته

مواكبة التطورات السريعة في الأسواق.

تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.

تقليل المخاطر الناتجة عن التحولات المفاجئة.

الأهداف

تسهيل تقبل الموظفين للتغيير.

ضمان استمرار الإنتاجية خلال مرحلة التحول.

تحقيق التوازن بين أهداف المؤسسة واحتياجات الأفراد.

الفوائد

رفع كفاءة الأداء المؤسسي.

تحسين جودة الخدمات والمنتجات.

بناء ثقافة تنظيمية مرنة وقابلة للتطور.

التحديات / المسائل

مقاومة التغيير من قِبل الموظفين.

ضعف التواصل الداخلي حول أهداف التغيير.

قلة الموارد أو ضعف القيادة الداعمة.

أمثلة على سيناريوهات إدارة التغيير

1. التحول الرقمي: تطبيق أنظمة إلكترونية جديدة في المؤسسة.

2. إعادة الهيكلة: دمج الأقسام أو تقليص العمالة.

3. التغيير الثقافي: تعزيز ثقافة التعاون بدلاً من العمل الفردي.