النساء في
القيادة: ست رائدات من العالم
م رنا الحجايا
رئيسة بلدية الحسا سابقا
لا تنشأ القيادة
من مجرد الظروف، بل من الدمج المتعمد للشخصية والقناعة والسياق. فإن القادة
العظماء يُخضِعون مسار الأحداث لإرادتهم، غالبًا بتكلفة شخصية باهظة، ويصنعون
إرثًا يدوم بعد انتهاء فترة حكمهم. تُبرز صوره - شخصيات مثل نابليون , السادات أو
بسمارك - التفاعل بين الفكر والتضحيه والرؤية التي تُعرّف القوة التحويلية.
ومع ذلك، في
النصف الأخير من القرن العشرين، برزت فئة جديدة: نساء حطمن الحواجز الزجاجية مع
ممارسة السلطة بنفس القوة. واجه هؤلاء القائدات هياكل مجتمعيه قاسيه واضطرابات اقتصادية، وعواصف جيوسياسية، وتراوحت
أساليبهن بين العزيمة الاستبدادية وبناء توافق الآراء العملي.
إنديرا غاندي، وبينظير بوتو، ومارغريت تاتشر،
ومادلين أولبرايت، وأنجيلا ميركل، وتانسو تشيلر. تُجسّد كلّ منهنّ كيف أعادت
البصيرة كأمرأة ، المُعزّزة بعزيمةٍ لا تلين، تشكيل الأمم والنظام العالمي.
إنديرا غاندي: المهندسة القويه للهيمنة الهندية.
جسّدت إنديرا غاندي، أول رئيسة وزراء للهند (1966-1977 و1980-1984)، أسلوب قيادةٍ
قد يُشبّه للسياسي ريشيليو العصر الحديث - بأنه أحد أبرز مهندسي مفهوم
"الدولة القومية" الحديثة والواقعية السياسية. يعتبر ريشيليو رمزًا
للقيادة الاستراتيجية التي تجمع بين البراغماتية، الرؤية طويلة المدى، والقدرة على
تشكيل الأحداث وسط الفوضى السياسية والدينية.
وهو اسلوب مركزي،
حاسم، وصامد في وجه المعارضة في سعيها لخلق دوله قوميه موحده . وُلدت في سلالة
نهرو، ولم ترث الامتيازات فحسب، بل ورثت أيضًا وطأة ديمقراطية ناشئة على حافة
التفكك. نهجها والذي وصف بانه في بعض مراحله استبدادي، قد نشأ في خضم فوضى ما بعد
الاستعمار في الهند. تُبرز إنجازات غاندي الرئيسية براعتها في الواقعية السياسية.
ففي عام ١٩٧١، قادت انتصار الهند في الحرب الهندية الباكستانية، الذي تُوّج بتأسيس
بنغلاديش، وهو انتصار أعاد رسم حدود جنوب آسيا، ورسّخ مكانتها كـ"الأم
إنديرا" بين فقراء الريف.
وقد عكست هذه
الخطوة الجريئة، التي تحققت من خلال التعبئة العسكرية السريعة والمناورات
الدبلوماسية، من القادة الذين ينتهزون
الفرص الجيوسياسية.
وعلى الصعيد المحلي، قادت الثورة الخضراء،
محولةً الهند من دولة مُعرّضة للمجاعة إلى قوة اقتصادية تُنتج فائضًا غذائيًا،
وأمّمت البنوك لتمكين الطبقات الدنيا، وهي سياسات حفّزت النمو الاقتصادي في أوائل
الثمانينيات. ومع ذلك، فإن إرثها لا يزال متأثرًا بحالة الطوارئ التي فرضت عام
١٩٧٥، والتي شملت تعليق الحريات المدنية لمدة ٢١ شهرًا، وكشفت عن مخاطر السلطة
المطلقة، تمامًا كما حذّر من ان الغطرسة تُطيح حتى بأذكى الحكام. دفع أسلوب غاندي -
بالاعتماد على دائرة ضيقة من المستشارين وقرارات جريئة أحادية الجانب - الهند نحو
الاعتماد على الذات، ولكن على حساب المعايير الديمقراطية. اغتيلت عام ١٩٨٤ على يد
حراسها الشخصيين وسط اضطرابات السيخ، ولا تزال تُمثّل مفارقة: مُوحّدة قسّمت،
وصاحبة رؤية أثار استبدادها النقد.
بعبارات اخرى،
كانت بوتو المهندسة التي لا غنى عنها للهند الحديثة، إذ أثبتت أن القيادة لا تتطلب
إجماعًا، بل قناعة راسخة.
بينظير بوتو:
المتمردة الديمقراطية في ظل ثيوقراطي. مثّلت بينظير بوتو، رئيسة وزراء باكستان
(1988-1990 و1993-1996)، مزيجًا من الكاريزما والمرونة التي سيتعرف عليها كيسنجر
في شخصيات ثورية مثل ديغول - متحدية النخب المتجذرة، لكنها براغماتية في ممارسة
السلطة. وبصفتها أول امرأة تقود دولة ذات أغلبية مسلمة، كان صعود بوتو من المنفى
والسجن إلى قيادة حزب الشعب الباكستاني (PPP)
دليلًا على جاذبيتها الشعبوية ومثاليتها الراسخة.
كانت إنجازاتها
متجذرة في الإصلاح الاجتماعي وسط مخاطر سياسية.سنّت قوانين لحماية حقوق المرأة،
ووسّعت نطاق الوصول إلى التعليم والرعاية الصحية، وعززت التمكين الاقتصادي - وهي
مبادرات مكّنت المجتمعات المهمّشة وألهمت جيلاً كاملاً.
دبلوماسياً،
نجحت في تجاوز الأزمة النووية مع الهند، محذّرةً من تكافؤ الفرص مع باكستان عام
١٩٩٦، ومتجنبةً التصعيد عبر دبلوماسية القنوات الخلفية. مزج أسلوب قيادتها بين
المثالية والتحالفات الاستراتيجية، حاولت ان تحافظ على علاقات قوية مع الجيش مع
تعزيز القيم الديمقراطية - وهو توازن دقيق في دولة عُرضة للانقلابات.
اغتيلت بوتو
بشكل مأساوي عام ٢٠٠٧ خلال تجمع انتخابي، وعكست حياتها مفهوم كيسنجر عن القائد
كشهيد: فقد كلّفها التزامها بالتعددية في مجتمع محافظ كل شيء. تحمّلت الهزائم، من
الإطاحة الانتخابية بتهم الفساد إلى الخسائر الشخصية، فبرزت رمزاً للصمود. لا يزال
إرث بوتو قائماً في التيارات التقدمية الباكستانية، وهو تذكير بأن القيادة
الحقيقية لا تزدهر في العزلة، بل في السعي إلى السلطة الشاملة.
مارغريت تاتشر:
حسابات المرأة الحديدية التي لا تقبل المساومة كانت مارغريت تاتشر، رئيسة وزراء
بريطانيا (1979-1990)، نموذجاً للقيادة التوجيهية ــ الثابتة، صاحبة الرؤية،
والمستقطبة ــ إلى النصر.
أطلق عليها
الإعلام السوفيتي لقب "المرأة الحديدية" بسبب حماستها المناهضة
للشيوعية، وقد أدى أسلوب تاتشر الاستبدادي إلى تفكيك إجماع ما بعد الحرب، مع إعطاء
الأولوية للأسواق الحرة على دولة الرعاية الاجتماعية. كانت انتصاراتها زلزالية.
بالرغم من
المخاطر التي نتجت عن خصخصة تاتشر للصناعات الحكومية، وتحرير التمويل، وسياسات كبح
النقابات العمالية الا انها ساهمت في تحسين الركود البريطاني في السبعينيات، مما
عزز الانتعاش الاقتصادي والهيمنة المالية العالمية.
عزز انتصار حرب
فوكلاند عام 1982، وهو استعادة جريئة للأراضي البريطانية، صورتها كمدافعة عن
السيادة، باستخدام الردع الموثوق. جسد شعارها السياسي"لا تراجع"
أخلاقيات القيادة والسيطرة التي، على الرغم من تآكل تماسك مجلس الوزراء، إلا أنها
حققت نتائج في الأزمات.
ومع ذلك، فإن
الانقسام في فترة ولايتها - أعمال شغب ضريبة الاقتراع، وإضرابات عمال المناجم -
أبرزت الحد المزدوج للأسلوب، مما أدى إلى استقالتها عام 1990. حطمت تاتشر الحواجز
كأول رئيسة وزراء لبريطانيا، وركزت على الفردية القائمة على الجدارة. كانت سياساتها
هي المُزعزعة التي أعادت مواءمة بريطانيا مع الرأسمالية الليبرالية، مما يثبت أن
القيادة الرؤيوية تتطلب التضحية، حتى من الحلفاء.
مادلين
أولبرايت: براغماتية الدبلوماسي المبدئية جسدت مادلين أولبرايت، وزيرة الخارجية
الأمريكية (1997-2001)، قيادة تتسم بالفصاحة الذكية والوضوح الأخلاقي، على غرار
براعة كيسنجر الدبلوماسية - استراتيجية ولكنها مدفوعة بالقيم. وبصفتها أول امرأة
تتولى هذا المنصب، فإن رحلتها المهاجرة من تشيكوسلوفاكيا إلى القاع الضبابي غرست
في فترة ولايتها تقديرًا عميقًا لهشاشة الديمقراطية.
وشملت السمات
المميزة لأولبرايت توسع الناتو شرقًا، ودمج دول الكتلة السوفيتية السابقة، وتعزيز
الاستقرار الأوروبي بعد الحرب الباردة. دافعت عن منع الانتشار النووي، وكبحت
انتشار الأسلحة النووية من دول الاتحاد السوفيتي السابق، وقادت تدخل حلف شمال
الأطلسي (الناتو) في كوسوفو (1999)، والذي عُرف بـ"حرب مادلين" لوقف
التطهير العرقي، وهو محور إنساني في السياسة الخارجية الأمريكية.
اتسم أسلوبها
بالتعاون والحزم، إذ قدمت المشورة للرؤساء في السياسة الخارجية، بينما دافعت عن
حقوق الإنسان ولكن للاسف لم تقد جهودا حقيقية لانهاء معاناة اطفال العراق و دافعت
عن معايير التجارة في الخارج.
بعد توليها
المنصب حصلت على وسام الحرية الرئاسي. فلديها مزيج من الذكاء والحدس، إرث
أولبرايت: الدبلوماسية درعًا وسيفًا، تحملها امرأةٌ علّمت أن القيادة تُستدام
بالأفكار و لا بالوصايا.
أنجيلا ميركل:
إجماع العلماء الثابت. جسدت أنجيلا ميركل، مستشارة ألمانيا (2005-2021)،
الدبلوماسية البراغماتية والمرونة، وهو أسلوبٌ يُمكن مقارنته ببراعة مترنيخ في
توازن القوى – ومترنخ ساهم في وضع حد للمعارك الكبرى في اوروبا وميركل ساهمت في
نفس المنهجيه من تجنب المخاطرة، وتشكيل التحالفات.
بصفتها أول
امرأة وزعيمة من ألمانيا الشرقية، منحت خلفيتها العلمية قراراتها دقةً مستندةً إلى
البيانات. لقد ميّزت إدارتها للأزمات عصرها. خلال أزمة ديون منطقة اليورو
(2010-2013)، ساهمت إجراءات ميركل التقشفية في استقرار الاتحاد الأوروبي، مما حال
دون انهياره. شهدت موجة تدفق اللاجئين عام ٢٠١٥ إعلانها "بإمكاننا فعل
ذلك"، حيث دمجت أكثر من مليون مهاجر مع الحفاظ على حقوق الإنسان - وهو موقف
إنساني جريء وسط ردود فعل شعبوية عنيفة.
وتجاوزت بريكست
وجائحة كوفيد-١٩ والتحولات عبر الأطلسي من خلال بناء توافق الآراء، ونجحت بفضل
مصداقيتها التي تُعرف بـ"أنتم تعرفونني" في الفوز بأربع ولايات.
وقد عزز نهج
ميركل غير المُرهِب - الإنصات قبل التكلم - الشمولية، ودفعت قدماً بالمساواة بين
الجنسين دون ضجة. ويرى كيسنجر أنها كانت الوصية التي حافظت على النظام من خلال
قدرتها على التكيف، مما رفع ألمانيا إلى مصاف ركائز أوروبا. ترك تقاعدها في عام
2021 فراغًا، مؤكدًا أن الكفاءة الهادئة يمكن أن تهيمن بعمق مثل الكاريزما.
تانسو تشيلر:
مناورة الإيكونوميست البراغماتية في أمة ممزقة برزت تانسو تشيلر، أول رئيسة وزراء
لتركيا (1993-1996)، كشخصية تتميز بالصرامة الفكرية والبراغماتية الجريئة، حيث
قادت أمة على مفترق طرق العلمانية والاضطرابات الاقتصادية والطموح الجيوسياسي.
جلبت تشيلر، وهي اقتصادية متعلمة في الولايات المتحدة وحاصلة على درجة الدكتوراه
من جامعة كونيتيكت، عقلية تكنوقراطية إلى مجتمع أبوي، حيث تردد صدى دقة ميركل
القائمة على البيانات ولكن مع حافة استقطابية تشبه عزم تاتشر. كان إنجازها الرئيسي
هو تأمين الاتحاد الجمركي لعام 1995 مع الاتحاد الأوروبي، وهو انقلاب دبلوماسي دمج
تركيا في الأسواق الغربية ومهد الطريق لمحادثات ترشيح الاتحاد الأوروبي. هدفت
إجراءات التقشف التي اتخذتها عام ١٩٩٤ - تخفيض قيمة العملة وخصخصة مؤسسات الدولة -
إلى كبح جماح التضخم الجامح، مما مهد الطريق للنمو الاقتصادي التركي لاحقًا، على
الرغم من أنها أثارت اضطرابات عامة فورية.
وفيما يتعلق
بالأمن، أظهر موقف تشيلر المتشدد ضد تمرد حزب العمال الكردستاني، بما في ذلك
العمليات العسكرية في جنوب شرق تركيا وشمال العراق، قوةً، لكنه عمّق التوترات
العرقية، مما أثار انتقاداتٍ لحقوق الإنسان. مزج أسلوب تشيلر القيادي بين
الكاريزما والتسوية، متجاوزًا تحالفاتٍ هشة.
ونفوذ عسكري في
دولة معرضة للانقلابات. اكتسبت توجهاتها الغربية وسلوكها المهذب حلفاء في الخارج،
لكن الفضائح المحلية، بما في ذلك مزاعم الفساد، قوضت مصداقيتها. بعد استقالتها عام
١٩٩٦ بعد انهيار الائتلاف، يعكس إرث تشيلر بسمارك كيسنجر: مُحدِّثة دامت إصلاحاتها
الجريئة بعد انتهاء ولايتها، ومع ذلك أججت أخطاؤها الانقسام.
أثبتت أن
القيادة في دولة مُتعدده لا تتطلب رؤية فحسب، بل تتطلب أيضًا دهاءً للبقاء. تجاوزت
هؤلاء النساء الست، حدود الخوف ليُمارسن السلطة على كامل نطاقها - من مركزية غاندي
إلى وساطة ميركل ومناورات تشيلر الاقتصادية. تُسلِّط قصصهن الضوء على حقيقة:
القيادة ليست فطرية بل تُصاغ في الشدائد، تاركةً بصمات لا تُمحى على لوحة التاريخ.
في عصرٍ متقلِّب، تحثُّنا أمثالهن على الجرأة التي تُصقلها الإنسانية.
