شريط الأخبار
الأردن ببيان مشترك: مخطط «E1» الاستيطاني يهدّد قابلية تجسيد دولة فلسطينية متصلة الأردن ودول عربية وإسلامية: هجمات إسرائيلية تشكل تصعيدًا خطيرًا لسيادة سوريا تركيا تصدر مذكرة توقيف دولية بحق بنيامين نتنياهو وفد وزاري أردني يبحث أولويات التعاون مع شركات صينية في بكين الملك يلتقي في بكين لجنة مراقبة وإدارة الأصول المملوكة للدولة الصينية الملك يعقد لقاء في بكين مع ممثلي شركات صينية رائدة عباس: مخطط E1 انتهاك صارخ للقانون الدولي وتهديد لإقامة الدولة الفلسطينية الأرصاد: ظاهرة إل نينيو الحالية مرشحة لتكون الأقوى في الذاكرة الحية "الجنائية الدولية" تحذّر من "زوال سيادة القانون الدولي" بعد العقوبات الأميركية الملك يلتقي في بكين رئيس اللجنة الدائمة للمجلس الوطني لنواب الشعب الصيني الأمن السيبراني يحذر من روابط احتيالية لنتائج التوجيهي استمرار تأثير الكتلة الهوائية الحارة في المملكة نتائج "توجيهي الحادي عشر" ستُتاح عبر "سند" الزعبي: الاعتداءات على خطوط المياه ترتبط بإهمال عمره 40 عامًا شهباز شريف يدعم موقف سوريا بشأن الجولان ويدعو الشرع لزيارة باكستان الرواشدة يفتتح معرض الخط العربي والزخرفة تعد الجامعات منارات علمية جرار يكتب : لماذا تغلق المحال التجارية الجديدة والقديمة واين دور الجهات الرقابية لحماية هذه الاستثمارات لماذا العمر الافتراضي من سنة الى ٣ سنوات للمشاريع الناشئة . الوزير الرواشدة : مشروع " السردية الأردنية " شكّل مرجعية ثقافية للأجيال القادمة صرف علاوة العمل الإضافي لصيادلة في وزارة الصحة (أسماء)

الادارة في المزاج الخطر الحقيقي في المنظمات الدكتور محمد تيسير الطحان

الادارة في المزاج الخطر الحقيقي في المنظمات    الدكتور محمد تيسير الطحان
القلعة نيوز:
يمكن تعريف المزاج بأنه حالة عاطفية عامة تدوم لفترة طويلة، وتؤثر على طريقة السلوك والتفكير والمشاركة مع الاخرين ،وهي التغيير المفاجئ في شخصية الفرد سواء اكان تعاسة ام حزن ام فرح وبذلك تنتشر المحسوبية والشللية وتقوقع الكفاءات وننشأ بيئة غير سليمة ولا عملية في المنظمة وبالتالي الابتعاد عن تحقيق الاهداف الرئيسية والحرص على الاهداف الشخصية والفردية .
اما الإدارة بالمزاج هي طريقة غير صحيحة في اتخاذ القرار وذلك بحسب المزاجية الموجودة لدى المدير دون الاعتماد على الاسس العلمية والمنهجية الصحيحة، وفي هذا الاطار هنالك العديد من الاسباب التي تؤدي الى المزاجية المفرطة في مكان العمل من قبل المديرين نذكر منها ضعف كفاءة المدراء وعدم قدرتهم على ادارة العمل، غياب الرقابة من قبل الادارة العليا ومجلس الادارة على المديرين ولا ننسى دور الثقافة المنظمية في تشجيع المدراء على العمل بمزاجية ،وفي هذا الصدد لابد من الاشارة الى الدور الصحي وعامل السن للمدراء بالإضافة الى تناول الأدوية والمشاكل الإجتماعية التي يعانيها المدير خارج نطاق العمل .
الادارة بالمزاج من المصطلحات الشائعة الحديثة التي تتراود عند الاداريين وبالتالي هي مشكلة حقيقية تواجه العديد من المؤسسات. ولكن يمكن التغلب عليها من خلال تطوير المهارات المكتسبة حديثًا اذ يجب على المديرين التدريب على المهارات اللازمة للابتعاد عن المزاجية . وبالتالي بناء ثقافة مؤسسية قوية معتمده على الشفافية والعدالة للموظفين. وتطبيق نظام تقييم الأداء بشكل دوري .وبطبيعة الحال يعد توفير بيئة عمل إيجابية محفزة ومشجعة للموظفين من الحلول المناسبةلمشكلة المزاجية . كذلك الحرص على التواصل المفتوح بين المديرين الآخرين. هذا بالاضافة الى العديد من النشاطات التي يمكن ان يمارسها المدير للتغلب على المزاجية المفرطة في العمل من خلال السفر والتسوق واخذ اجازة قصيرة وممارسة الرياضة .